Rozwój przywództwa na miarę XXI wieku – Eco-przywództwo i Analytic-Network coaching.
Jakich liderów potrzebuje dziś świat?
Stojące dziś przed biznesem wyzwania m.in. dynamika zmian, globalizacja, rozbudowane struktury, pokolenie Z wchodzące na rynek pracy sprawiają, że zarządzanie jedynie poprzez KPI przestaje być wystarczająco efektywne i skuteczne. Złożoność mechanizmów biznesowych sprawia, że najszybciej rozwijające się firmy potrzebują liderów, którzy:
- będą kompleksowo podchodzić do zarządzania zarówno ludźmi, jak i wynikami;
- mają świadomość siły swojego wpływu,
- jednocześnie wiedzą, że potrzebują wiedzy, zaangażowania i sprawczości swoich pracowników, aby osiągać sukcesy.
Biznes rozwija się dziś dzięki liderom, którzy koncentrują się nie tylko na osiąganiu wyników, ale również, a może przede wszystkim, angażują się w rozwijanie pracowników i zespołów, uruchamiając w nich potencjał i wiarę, że razem budują organizację, która służy lokalnym
i globalnym sieciom społecznym, których są częścią.
Na jakie wyzwania liderów odpowiada ANc i Eco-przywództwo?
Jeśli jesteś liderem/menagerem i … ANc…
– … masz zespół, ale działacie w rozproszeniu, czasem wręcz samotnie… | …uczy, jak i po co być w organizacji razem, wspierać się, korzystać wzajemnie ze swoich zasobów i potencjału, motywować i rozumieć mimo różnic. |
– … pracujesz w firmie, w której brakuje efektywnej komunikacji lub/i jest ograniczony przepływ informacji, widzisz silosy komunikacyjne… | …uruchamia zmianę ekosystemu, pomaga w budowaniu skutecznej komunikacji w zespole i poczucia współodpowiedzialności za rozwój biznesu u pracowników. |
…obserwujesz, że w organizacji panuje poczucie braku ukierunkowania tego, co i po co robicie? Zastanawiasz się nad sensem waszych działań? | …wspiera w określaniu wspólnych kierunków oraz wartości indywidualnych, jak i zespołu, nadając sens temu, co wspólnie robicie. |
…brakuje Ci spójnej strategii? | …daje systemowe narzędzia do kreowania i wdrażania strategii spójnej z organizacją. |
…zarządzanie zmianą w organizacji w erze wielu wyzwań gospodarczo-społecznych wydaje się nieefektywne? | …pomoże skutecznie prowadzić zespół i organizację przez zmianę, niezależnie od okoliczności i jej rozmiaru. |
Eco-przywództwo odpowiedzią na rozwój przywództwa na miarę XXI wieku
Dziś lider nie powinien bać się, że nie wie wszystkiego, ale z zaufaniem czerpać ze swojej sieci, angażując ludzi w ciągły proces tworzenia i wdrażania strategii biznesowej. Dzięki temu rozprzestrzenia przywództwo w całej organizacji, angażując w rozwój firmy wszystkich pracowników, pokazując im, że ich praca jest potrzebna i że każdy z nich ma wpływ na osiągane efekty.
Takie założenia spełnia model eco-przywództwa opracowany przez S. Westerna, który opiera się na świadomym korzystaniu z wpływu oraz odpowiedzialności pracowników organizacji. To oni często pełnią rolę nieformalnych liderów, bardziej wpływowych niż niejeden executive director. Pomijając ich potrzeby i wartości (np. skuteczności, efektywności, samodzielności, odpowiedzialności, pasji, sensu) lider działa na swoją niekorzyść, nie wykorzystując w pełni ich potencjału, demotywując lub też uruchamiając chęć sabotowania decyzji i realizowanej strategii.
Ecoprzywództwo polega na szerokim patrzeniu na rozwój organizacji, uwzględnianiu wielu perspektyw: rynku lokalnego i globalnego, innych podmiotów lokalnych i globalnych, technologii, jak również pracowników z rożnych miejsc w organizacji. Daje to pracownikom poczucie bycia ważnym ogniwem w rozwoju firmy, a nie jedynie pionkiem w biznesowej grze. Takie podejście do zarządzania znamienne jest dla liderów działających nie dla własnego poklasku i władzy, ale współodpowiedzialnie i etycznie na rzecz biznesu.
Model ecoprzywództwa rozwijany jest wg metodologii Analytic-Network Coaching wg Simona Westerna.
Czym jest ANc?
To coachingowe podejście do rozwoju przywództwa, oparte na analitycznym i systemowym podejściu do funkcjonowania jednostki. Jego skuteczność poparta jest licznymi badaniami przeprowadzonymi przez S. Westrena, jak również projektami realizowanymi w wielu największych organizacjach międzynarodowych i polskich (m.in. HSBC; Google; Smurfit Kappa; KROSS).
Analytic-Network coaching:
- to systemowe podejście do rozwoju Liderów – ich samoświadomości, osobistego, autentycznego stylu przywództwa i umiejętności strategicznego wpływania na sieci,
w których pracują; - prowadzi do pozytywnej i stałej transformacji systemu organizacji, w której funkcjonuje Lider oraz ukształtowania kultury eco-przywództwa;
- oparty jest na pięciu ramach, które służą uruchamianiu i osiąganiu indywidualnej zmiany lidera, dzięki identyfikowaniu i osiąganiu osobistych pragnień i celów, rozwijaniu świadomości połączeń w sieci relacji i efektywnemu zarządzaniu nimi.
System 5 ram był testowany i sprawdzany wśród liderów z całego świata, zarówno w procesach indywidualnych, jak i zespołowych:
- RAMA GŁĘBI – samoświadomości i wartości – praca na wewnętrznym JA Lidera w celu odkrywania własnych wartości, emocji, tożsamości, służąca poznaniu świadomych i nieświadomych schematów myślowych wpływających na osobistą efektywność, poczucia sprawczości i spełnienia;
- RAMA RELACJI – relacje i praca zespołowa – praca na relacyjnym JA w celu poprawy relacji dzięki zrozumieniu zachodzących w nich procesów i mechanizmów; służąca budowaniu efektywnych relacji, opartych na zaufaniu i autentyczności;
- RAMA PRZYWÓDZTWA – wpływ i moc przywództwa – praca na przywódczym JA, z wykorzystaniem autorskiego kwestionariusza badającego style przywództwa wg koncepcji dyskursów Simona Westerna, służąca rozwojowi roli przywódcy i wewnętrznego przywództwa Lidera, wypracowaniu indywidualnego, dopasowanego do profilu osobowości modelu przywództwa; osadzona w kulturze przywództwa w danej organizacji;
- RAMA SIECI – wpływanie w sieci i przewodzenie zmianie – praca na sieciowym JA, praca na analizie sieci Lidera oraz obszarów wpływu w obrębie sieci, oddawania odpowiedzialności, inspirowania; świadomego wykorzystywania wpływu w celu przeprowadzenia pożądanej zmiany w organizacji;
- RAMA STRATEGICZNA – myślenie strategiczne i planowanie – służy dokonaniu przeglądu pozostałych czterech ram, rozszerzeniu perspektywy strategicznej i wypracowaniu własnej strategii działania i rozwoju, indywidualnego, zespołowego i organizacyjnego.
Liderzy pracujący według tego podejścia wzmacniają pewność siebie i poczucie mocy w swojej roli, rozwijają autentyczność w relacji ze sobą i z innymi. Doskonalą się w zarządzaniu strategicznym, w patrzeniu sieciowo i systemowo, w rozwijaniu przywództwa wśród współpracowników, którzy mogą być liderami przedsięwzięć. Wchodzą wówczas w perspektywę followersa i podążają za swoimi pracownikami, będącymi liderami projektu. Odwracają się role, a każdy z nich się rozwija. Łączy się to z delegowaniem odpowiedzialności, zaufaniem, wzmacnianiem pracowników. Lider uczy się, że nie wszystko musi realizować sam. Wówczas organizacja ma szansę na ogromny rozwój, bo wszyscy pracownicy angażują się w tworzenie biznesu na miarę XXI wieku.
Czym jest Eco-przywództwo?
Eco-przywództwo często odbierane jest jako podejście do ekologii środowiska, dbania o zasoby czy świadome dbanie o społeczności, w których żyjemy. I jest to zdecydowanie prawdziwe, jednak tylko częściowe definiowanie eco-przywództwa.
Eco-lider to człowiek patrzący szeroko, dostrzegający powiązania między elementami systemów, w których funkcjonuje, świadomie korzystający z wpływu, aby działać etycznie, dla dobra społeczności lokalnych i globalnych, w których działa. Uwzględnia zarówno wpływ człowieka, jak i technologii na świat, w którym żyjemy. Uruchamia współodpowiedzialność i zaangażowanie w ludziach, których ma w swoim otoczeniu. Empatycznie reaguje na potrzeby zarówno własne, jak i innych, rozumiejąc, że jedynie jednostka w dobrostanie jest w stanie dbać o świat wokół siebie.
Jakie korzyści niesie wdrożenie Ecoprzywództwa w organizacji?
- nawet do 80% (na podstawie realizowanego projektu) wzrasta zaangażowanie zespołów w projekty, w tworzenie kreatywnych rozwiązań i odpowiedzialność za rozwój firmy;
- wyższa retencja pracowników – tworzone środowisko i atmosfera pomagają zatrzymać pracowników na dłużej, zwiększając ich lojalność;
- świadomość liderów i pracowników swojej mocy oddziaływania i obszarów wpływu na rozwój firmy;
- mniejsza liczba maili, szybciej podejmowane decyzje i realizowane zadania;
- bezpośrednia komunikacja – wzrośnie skuteczność komunikacji w zespole i organizacji;
- mniej pytań Po co? Dlaczego? – pracownicy rozumieją, co się dzieje w firmie, jak działa rynek, wzrośnie ich świadomość budowania konkurencji, skuteczność w pozyskiwaniu i utrzymaniu klienta;
- większy zysk – wzrasta odwaga do podejmowania ryzyka w zespole celem osiągania KPI;
- wzrasta większa pewność siebie, elastyczność w procesie zmiany, adaptacyjność zespołu;
- wzrasta samodzielność i odpowiedzialność oraz odporność psychiczna Lidera i zespołu.
Podsumowując, podejście Analytic-network coaching to nowatorska metoda rozwoju przywództwa, która odpowiada na wyzwania dzisiejszego biznesu. Inwestycja w rozwój liderów przekłada się na wzrost zaangażowania pracowników, a co za tym idzie, w większą efektywność biznesową i wyniki firmy.
Już teraz serdecznie zapraszamy Cię na zaawansowany warsztat przywództwa dla Liderów „Jak być liderem i nie dać się zwariować – warsztat eco-przywództwa w oparciu o metodę A-Nc”.
🗓️ 27.03.2024 r.
📍 ADN Browary Warszawskie ul. Grzybowska 56 | Warszawa
💰 Dołącz za 790 zł / netto – do 23.02.2024 r.
Po 24.02.2024 r. – 950 zł / netto
