CONSULTING HR
Zarządzanie potencjałem ludzkim (Human Resources Management) to jeden z kluczowych obszarów działania każdej organizacji.
Niezależnie od branży, modelu biznesowego, czy formy własności, to od ludzi i ich potencjału zależy, jakie będą realne efekty działalności.
Pracujemy z działami HR, kadrą zarządzającą oraz osobami odpowiedzialnym za obszary HR-owe – wszystko po to, by ukierunkować i rozwinąć potencjał, który drzemie w Twojej organizacji i każdym jej pracowniku.
Nasza oferta
Na bazie naszego wieloletniego doświadczenia przygotowaliśmy
najefektywniejsze sposoby wspierania oraz rozwoju HR w różnorodnych organizacjach.
Jakie obszary rozwijamy z naszymi Klientami?
Co daje consulting HR?
ZAPYTAJ MNIE
O OFERTĘ DOPASOWANĄ DO TWOICH POTRZEB HR
Monika Wójcik
Każda oferta jest „szyta na miarę”. Zgłoś nam potrzeby swojego zespołu, a my przygotujemy spersonalizowany plan szkoleniowy.
ZAPYTAJ NAS O OFERTĘ DOPASOWANĄ DO TWOICH POTRZEB HR:
Nasza oferta
Na bazie naszego wieloletniego doświadczenia przygotowaliśmy najefektywniejsze sposoby wspierania oraz rozwoju HR w różnorodnych organizacjach. Jakie obszary rozwijamy z naszymi Klientami?
W Together Consulting pomagamy w zdefiniowaniu, zbudowaniu i wdrożeniu odpowiedniej kultury organizacyjnej oraz zestawu wartości, które wspierają zarządzanie zespołami oraz osiąganie wyników firmy. Wsłuchujemy się w potrzeby kadry zarządzającej oraz działów HR, pomagamy zidentyfikować kluczowe wartości i stworzyć środowisko pracy, które sprzyja zaangażowaniu pracowników, budowaniu pozytywnych relacji, oraz wspieraniu celów organizacyjnych.
Jakie efekty obserwujemy po pracy nad kulturą organizacji i wartościami? Wzrost kompetencji przywódczych liderów, wzrost zaangażowania i zaufania, wzrost pewności siebie i odwagi, wzmocnienie lojalności pracowników dzięki inwestowaniu w ich rozwój osobisty i zawodowy.
Z sukcesem wprowadzamy model zarządzania celami OKR (Objectives and Key Results) u naszych Klientów. Pomagamy kadrze zarządzającej oraz działom HR w określeniu strategicznych celów organizacji oraz ustaleniu kluczowych wskaźników sukcesu. Przyjęcie tego modelu pozwoli organizacji na bardziej skoncentrowane działania, co przekłada się nie tylko na efektywność, ale również motywację i satysfakcję z pracy.
Dzięki consultingowi HR i wdrażaniu modelu OKR organizacje lepiej rozumieją swoje cele oraz wskaźniki wyników, mogą skupić się na kluczowych priorytetach, a także zwiększyć swoją adaptacyjność do zmieniających się warunków rynkowych.
Zapewnienie sukcesji – w firmie właścicielskiej lub rodzinnej – to jedno z kluczowych obecnie wyzwań biznesu. Sukcesja dotyka bowiem nie tylko całych spółek, ale też konkretnych obszarów strategicznych lub działów. Pomagamy przygotować potencjalnych następców, opracować dla nich indywidualne plany rozwoju, a także przygotować organizację na tę kluczową zmianę.
Sukcesja wiąże się nie tylko ze zmianą osoby zarządzającej, ale też kluczowych wartości lub kierunków rozwojowych organizacji. Odpowiednio przygotowana sukcesja minimalizuje ryzyka w zakresie zarządzania, utrzymania jakości produktów i usług, ale też zwiększa retencję kluczowych talentów oraz rozwija i utrzymuje potencjał przywódczy w organizacji.
Uczenie się przez całe życie to już nie tylko ciekawa koncepcja, ale też kluczowa przewaga i konieczność dla spółek, które chcą utrzymać swoją pozycję na rynku. Dlatego w Together Consulting przygotowujemy programy talentowe, kluczowe dla identyfikacji, rozwoju i retencji kluczowych pracowników. Tworzymy ścieżki kariery, określamy modele kompetencyjne oraz pomagamy w dbaniu o potencjał tkwiący w pracownikach organizacji.
Kluczowe korzyści programów talentowych to zwiększenie zaangażowania pracowników, rozwijanie wewnętrznych zasobów, a także zminimalizowanie kosztów rekrutacji zewnętrznych.
Według badań mentoring to jedna ze skuteczniejszych form rozwoju i utrwalania umiejętności i wiedzy pracowników. W ramach programów mentoringowych opracowujemy modele mentoringu, pomagamy w identyfikacji mentorów i mentee, opracowujemy plany mentoringu oraz szkolimy mentorów z prowadzenia i monitorowania rozwoju podopiecznych.
Organizacje, które prowadzą programy mentoringowe uzyskują o wiele szybszy wzrost kompetencji pracowników, budują silne relacje i zaufanie w zespole, dbają o transfer i retencję know how w organizacji, a także obniżają rotację.
W ramach consultingu HR wspieramy również budowę strategii i procesów HR, które są kluczowe dla efektywnego prowadzenia działalności. Już samo ich tworzenie otwiera menedżerów i członków Zarządu na dialog i współpracę. a odpowiednie jej wdrożenie drastycznie zwiększa skuteczność realizacji celów organizacji.
Praca bez strategii zazwyczaj kończy się tzw. „gaszeniem pożarów”, dlatego w Together Consulting wspieramy działy HR na każdym etapie budowania strategii i procesów HR: od diagnozy stanu obecnego oraz strategii biznesowej, przez analizę trendów rynkowych i wyznaczenie kierunków rozwoju, po tworzenie zasad jej wdrażania i osób odpowiedzialnych. Dzięki strategii nasi Klienci rozwijają się harmonijnie i w precyzyjnie obranym przez siebie kierunku.
Matylda Stasiuk
BUSINESS COACH & MENTOR | HR EXECUTIVE Stworzyłam w swoim życiu kilkanaście strategii HR – jako dyrektor HR z moimi zespołami oraz jako doradca we współpracy z klientami. Strategia zarządzania potencjałem ludzkim to jedna z kluczowych strategii operacyjnych. W Together Consulting zadajemy odpowiednie pytania o HR, a następnie wypracowujemy na nie odpowiedź.
Dzielimy się wiedzą
TOGETHER TO GET THERE!
Chcesz sprawdzić, jak podchodzimy do kwestii HR w organizacjach?
SPRAWDŹ JAK DZIAŁAMY
CO OFERUJEMY W ZAKRESIE HR?
Na bazie naszego wieloletniego doświadczenia przygotowaliśmy najefektywniejsze sposoby wspierania oraz rozwoju HR w różnorodnych organizacjach. Obszary, które rozwijamy u naszych Klientów:
W Together Consulting pomagamy w zdefiniowaniu, zbudowaniu i wdrożeniu odpowiedniej kultury organizacyjnej oraz zestawu wartości, które wspierają zarządzanie zespołami oraz osiąganie wyników firmy. Wsłuchujemy się w potrzeby kadry zarządzającej oraz działów HR, pomagamy zidentyfikować kluczowe wartości i stworzyć środowisko pracy, które sprzyja zaangażowaniu pracowników, budowaniu pozytywnych relacji, oraz wspieraniu celów organizacyjnych.
U naszych klientów prowadzimy również projekty uzupełniania już istniejącej kultury, np. poprzez promowanie kultury feedbacku czy wzmacnianie zaangażowania pracowników w realizację nowych projektów i inicjatyw.
Jakie efekty obserwujemy po pracy nad kulturą organizacji i wartościami? Wzrost kompetencji przywódczych liderów, wzrost zaangażowania i zaufania, wzrost pewności siebie i odwagi, wzmocnienie lojalności pracowników dzięki inwestowaniu w ich rozwój osobisty i zawodowy.
Z sukcesem wprowadzamy model zarządzania celami OKR (Objectives and Key Results) u naszych Klientów. Pomagamy kadrze zarządzającej oraz działom HR w określeniu strategicznych celów organizacji oraz ustaleniu kluczowych wskaźników sukcesu. Przyjęcie tego modelu pozwoli organizacji na bardziej skoncentrowane działania, co przekłada się nie tylko na efektywność, ale również motywację i satysfakcję z pracy.
Dzięki consultingowi HR i wdrażaniu modelu OKR organizacje lepiej rozumieją swoje cele oraz wskaźniki wyników, mogą skupić się na kluczowych priorytetach, a także zwiększyć swoją adaptacyjność do zmieniających się warunków rynkowych.
Zapewnienie sukcesji – w firmie właścicielskiej lub rodzinnej – to jedno z kluczowych obecnie wyzwań biznesu. Sukcesja dotyka bowiem nie tylko całych spółek, ale też konkretnych obszarów strategicznych lub działów. W Together Consulting pomagamy przygotować potencjalnych następców, opracować dla nich indywidualne plany rozwoju, a także przygotować organizację na tę kluczową zmianę.
Sukcesja wiąże się nie tylko ze zmianą osoby zarządzającej, ale też kluczowych wartości lub kierunków rozwojowych organizacji. Dzięki odpowiednio przygotowanej sukcesji spółka minimalizuje ryzyka w zakresie zarządzania, utrzymania jakości produktów i usług, czy kluczowych kontrahentów, ale też zwiększa retencję kluczowych talentów oraz rozwija i utrzymuje potencjał przywódczy w organizacji.
Uczenie się przez całe życie to już nie tylko ciekawa koncepcja, ale też kluczowa przewaga i konieczność dla spółek, które chcą utrzymać swoją pozycję na rynku. Dlatego w Together Consulting przygotowujemy programy talentowe, kluczowe dla identyfikacji, rozwoju i retencji kluczowych pracowników. Tworzymy ścieżki kariery, określamy modele kompetencyjne oraz pomagamy w dbaniu o potencjał tkwiący w pracownikach organizacji.
Kluczowe korzyści programów talentowych to zwiększenie zaangażowania pracowników, rozwijanie wewnętrznych zasobów, a także zminimalizowanie kosztów rekrutacji zewnętrznych.
Według badań mentoring to jedna ze skuteczniejszych form rozwoju i utrwalania umiejętności i wiedzy pracowników. W ramach programów mentoringowych opracowujemy modele mentoringu, pomagamy w identyfikacji mentorów i mentee, opracowujemy plany mentoringu oraz szkolimy mentorów z prowadzenia i monitorowania rozwoju podopiecznych.
Organizacje, które prowadzą programy mentoringowe uzyskują o wiele szybszy wzrost kompetencji pracowników, budują silne relacje i zaufanie w zespole, dbają o transfer i retencję know how w organizacji, a także obniżają rotację.
W ramach consultingu HR wspieramy również budowę strategii i procesów HR, które są kluczowe dla efektywnego prowadzenia działalności. Już samo ich tworzenie otwiera menedżerów i członków Zarządu na dialog i współpracę. a odpowiednie jej wdrożenie drastycznie zwiększa skuteczność realizacji celów organizacji.
Praca bez strategii zazwyczaj kończy się tzw. „gaszeniem pożarów”, dlatego w Together Consulting wspieramy działy HR na każdym etapie budowania strategii i procesów HR: od diagnozy stanu obecnego oraz strategii biznesowej, przez analizę trendów rynkowych i wyznaczenie kierunków rozwoju, po tworzenie zasad jej wdrażania i osób odpowiedzialnych.
Dzięki strategii nasi Klienci rozwijają się harmonijnie i w precyzyjnie obranym przez siebie kierunku.
Matylda Stasiuk
BUSINESS COACH & MENTOR | HR EXECUTIVE Stworzyłam w swoim życiu kilkanaście strategii HR – jako dyrektor HR z moimi zespołami oraz jako doradca we współpracy z klientami. Z moich doświadczeń wynika, że strategia zarządzania potencjałem ludzkim to jedna z kluczowych strategii operacyjnych. W Together Consulting dbamy o to, by zadać odpowiednie pytania o HR, a następnie wypracować na nie odpowiedź. Z chęcią pomożemy również Tobie.
Dzielimy się wiedzą!
TOGETHER TO GET THERE!
Chcesz sprawdzić, jak podchodzimy do kwestii HR w organizacjach?
SPRAWDŹ JAK DZIAŁAMY
CO MOŻNA ZYSKAĆ DZIĘKI CONSULTINGOWI HR?
WZROST
EFEKTYWNOŚCI
Odpowiednie zarządzenie obszarem HR pomaga w identyfikacji czynników, które wpływają na efektywność zespołu. Zaufanie? Kultura organizacyjna? Wspólne cele? Te wszystkie elementy mogą wpływać na efektywność Twojego zespołu. Czy wiesz które z nich?
SPADEK ROTACJI PRACOWNIKÓW
Strategia HR dopasowana do firmy pomaga w utrzymaniu wykwalifikowanych i oddanych pracowników na pokładzie - podnosi ich satysfakcję z pracy, zwiększa poczucie przynależności do zespołu i zwiększa zaangażowanie.
ROZWÓJ
KOMPETENCJI
Udział w szkoleniach to tylko wycinek pracy na kompetencjach. Odpowiednie wsparcie pomoże zdiagnozować potrzeby organizacji, działów HR oraz pracowników, a następnie dobrać ścieżki uzupełnienia brakujących kompetencji, które są niezbędne do realizacji odpowiednich KPI.
WZROST ZAANGAŻOWANIA
Współczesne organizacje stanęły przed wyzwaniem zatrzymania i rozwijania swoich pracowników w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku biznesowym. Consulting HR oferuje niezastąpione narzędzia i wiedzę, które dzięki dopasowaniu do indywidualnych potrzeb i oczekiwań pracowników budują zaangażowanie i lojalność.