ROZWÓJ ZESPOŁÓW

W Together Consulting pomagamy w zdefiniowaniu, zbudowaniu i wdrożeniu odpowiedniej kultury organizacyjnej oraz zestawu wartości, które wspierają zarządzanie zespołami oraz osiąganie wyników firmy. Wsłuchujemy się w potrzeby kadry zarządzającej oraz działów HR, pomagamy zidentyfikować kluczowe wartości i stworzyć środowisko pracy, które sprzyja zaangażowaniu pracowników, budowaniu pozytywnych relacji, oraz wspieraniu celów organizacyjnych.

U naszych klientów prowadzimy również projekty uzupełniania już istniejącej kultury, np. poprzez promowanie kultury feedbacku czy wzmacnianie zaangażowania pracowników w realizację nowych projektów i inicjatyw.

Jakie efekty obserwujemy po pracy nad kulturą organizacji i wartościami? Wzrost kompetencji przywódczych liderów, wzrost zaangażowania i zaufania, wzrost pewności siebie i odwagi, wzmocnienie lojalności pracowników dzięki inwestowaniu w ich rozwój osobisty i zawodowy.

Z sukcesem wprowadzamy model zarządzania celami OKR (Objectives and Key Results) u naszych Klientów. Pomagamy kadrze zarządzającej oraz działom HR w określeniu strategicznych celów organizacji oraz ustaleniu kluczowych wskaźników sukcesu. Przyjęcie tego modelu pozwoli organizacji na bardziej skoncentrowane działania, co przekłada się nie tylko na efektywność, ale również motywację i satysfakcję z pracy.

Dzięki consultingowi HR i wdrażaniu modelu OKR organizacje lepiej rozumieją swoje cele oraz wskaźniki wyników, mogą skupić się na kluczowych priorytetach, a także zwiększyć swoją adaptacyjność do zmieniających się warunków rynkowych.

Zapewnienie sukcesji – w firmie właścicielskiej lub rodzinnej – to jedno z kluczowych obecnie wyzwań biznesu. Sukcesja dotyka bowiem nie tylko całych spółek, ale też konkretnych obszarów strategicznych lub działów. W Together Consulting pomagamy przygotować potencjalnych następców, opracować dla nich indywidualne plany rozwoju, a także przygotować organizację na tę kluczową zmianę.

Sukcesja wiąże się nie tylko ze zmianą osoby zarządzającej, ale też kluczowych wartości lub kierunków rozwojowych organizacji. Dzięki odpowiednio przygotowanej sukcesji spółka minimalizuje ryzyka w zakresie zarządzania, utrzymania jakości produktów i usług, czy kluczowych kontrahentów, ale też zwiększa retencję kluczowych talentów oraz rozwija i utrzymuje potencjał przywódczy w organizacji.

Uczenie się przez całe życie to już nie tylko ciekawa koncepcja, ale też kluczowa przewaga i konieczność dla spółek, które chcą utrzymać swoją pozycję na rynku. Dlatego w Together Consulting przygotowujemy programy talentowe, kluczowe dla identyfikacji, rozwoju i retencji kluczowych pracowników. Tworzymy ścieżki kariery, określamy modele kompetencyjne oraz pomagamy w dbaniu o potencjał tkwiący w pracownikach organizacji.

Kluczowe korzyści programów talentowych to zwiększenie zaangażowania pracowników, rozwijanie wewnętrznych zasobów, a także zminimalizowanie kosztów rekrutacji zewnętrznych.

Według badań mentoring to jedna ze skuteczniejszych form rozwoju i utrwalania umiejętności i wiedzy pracowników. W ramach programów mentoringowych opracowujemy modele mentoringu, pomagamy w identyfikacji mentorów i mentee, opracowujemy plany mentoringu oraz szkolimy mentorów z prowadzenia i monitorowania rozwoju podopiecznych.

Organizacje, które prowadzą programy mentoringowe uzyskują o wiele szybszy wzrost kompetencji pracowników, budują silne relacje i zaufanie w zespole, dbają o transfer i retencję know how w organizacji, a także obniżają rotację.

W ramach consultingu HR wspieramy również budowę strategii i procesów HR, które są kluczowe dla efektywnego prowadzenia działalności. Już samo ich tworzenie otwiera menedżerów i członków Zarządu na dialog i współpracę. a odpowiednie jej wdrożenie drastycznie zwiększa skuteczność realizacji celów organizacji.

Praca bez strategii zazwyczaj kończy się tzw. „gaszeniem pożarów”, dlatego w Together Consulting wspieramy działy HR na każdym etapie budowania strategii i procesów HR: od diagnozy stanu obecnego oraz strategii biznesowej, przez analizę trendów rynkowych i wyznaczenie kierunków rozwoju, po tworzenie zasad jej wdrażania i osób odpowiedzialnych.

Dzięki strategii nasi Klienci rozwijają się harmonijnie i w precyzyjnie obranym przez siebie kierunku.