Dagmara Kołodziejczyk
Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w obszarze HR. Od kilkunastu lat pracuje coachingowo z kobietami, menedżerami i zespołami średnich i dużych, polskich i międzynarodowych, przedsiębiorstw. Wspiera we wzmacnianiu pewności siebie i poczucia własnej wartości, w budowaniu efektywnych relacji opartych na zaufaniu i odpowiedzialności. Pomaga w doskonaleniu kompetencji przywódczych.
Przemysław Lelewski
Posiada doświadczenie trenerskie oraz biznesowe w pracy z organizacjami polskimi i międzynarodowymi. Przeprowadza organizacje przez zmianę, restrukturyzację, współtworzy z działami HR politykę firmy, realizuje szkolenia dla HRBP. Prowadzi warsztaty z technik coachingowych, team coachingu oraz realizuje indywidualne procesy executive coachingu.
Matylda Stasiuk
Ponad 20 letnie doświadczenie menedżerskie, głownie w obszarze HR, wykorzystuje w pracy konsultanta, trenera, coacha i mentora. Wspiera w budowaniu kultury organizacyjnej opartej o wartości. Pomaga menedżerom we wzmacnianiu kompetencji przywódczych i budowaniu efektywnych zespołów. Wspiera działy HR w budowaniu skutecznych strategii.
Magdalena Drzewiecka
Szkoli i wspiera kadrę menadżerską w zakresie budowania efektywnych relacji w zespołach, w komunikacji (NVC), asertywności, motywacji, zarządzania sobą w czasie, zapobieganiu wypaleniu zawodowemu. Realizuje warsztaty uruchamiania kreatywności i innowacji. Prowadzi projekty rozwoju umiejętności coachingowych dla menadżerów i rozwoju kompetencji przywódczych.
Wybrane narzędzia i metodyki
Wielowymiarowe, kontekstowe narzędzie, które daje wgląd w szerokie spektrum indywidualnego i zespołowego potencjału oraz zasobów w określonej roli w firmie.
Łączy strategie myślenia i działania z systemami wartości, które precyzyjnie pokazują obszary doskonalenia i kierunki zmiany. Pozwala mapować zespoły i całe organizacje oraz opracowywać skuteczne plany doskonalenia.
Diagnoza i rozwój kompetencji przyszłości tj. zwinność, elastyczność, otwartość w myśleniu i działaniu u pracowników, menedżerów i zespołów.
Narzędzie wykorzystywane do:
- oceny i rozwoju menedżerów
- realizacji programów menedżerskich
- rozwoju talentów
Metoda rozwoju Eco-Przywództwa czyli systemu zarządzania opartego m.in. na:
- autentyczności
- współodpowiedzialności
- zaangażowaniu
- odwadze
- wysokim poziomie samoświadomości